11月16日，“2022年搜狐財經峰會”在北京舉行。
本屆峰會匯聚十余位政界精英、商業領袖以及經濟學界翹楚，圍繞“二十大報告中經濟發展的邏輯”、“應對人口負增長時代”、“全球氣候變化及其影響”、“服務實體經濟”、“提振消費”等主題，深入探討當前經濟形勢與發展機遇。
峰會共分為上午、下午兩場。上午的會議聚焦宏觀經濟形勢，縱論當前國際形勢、經濟走向、人口結構、氣候變化等議題；下午的會議聚焦企業經營的微觀層面，共話后疫情時代實體經濟的騰飛之路，以及新消費浪潮中企業的破局之道。
在下午的會議中，中關村上市公司協會會長、利亞德集團董事長李軍出席，并發表了題為“引領產業周期，打造百年企業”的演講。
利亞德集團董事長李軍：專注顯示行業主業不變，企業文化是核心競爭力
在下午場的峰會演講中，李軍表示，利亞德集團27年來專注顯示行業主業不變。通過三次技術創新推動顯示產業發展，解決技術封鎖和卡脖子問題。李軍從利亞德自身發展出發，從企業文化、業務布局、全球化等方面分享了對如何打造百年企業的體會。
李軍認為，企業最核心的競爭力、最長久的生命力在于企業文化。優秀的企業文化可以吸引人才，留住人才。競爭的過程中人才是永恒的話題，只要人才在，一切周期都能夠跨越。
李軍反對加班文化。他表示，靠員工天天加班加點增加企業效益是不能長久的，希望通過提高效率來提升企業的生命力。
以下為演講全文
感謝搜狐財經的邀請。大家知道，外部環境不確定性因素在增加，尤其是百年未有之大變局下，挑戰正變得越來越多。《財經》雜志的研究顯示，美國中小企業平均壽命不到七年，大型企業不到四十年。中國中小企業平均壽命只有兩年半，大型企業最多只有七八年。企業生命周期比較短，因此，成為百年企業是每家企業共同追求的目標。下面我分享一下利亞德發展到現在二十七年的一些體會。
理想初心不變，一個企業一定會有初心和理想。人類的享受80%都是視覺產生的，所以利亞德的使命和愿景就是提升人類的視覺享受。
企業文化就是分享，實現員工共同富裕。我們現在每年都做員工持股計劃，可以自豪地說，我們初步做到了員工的共同富裕，回報社會是我們一直堅持不懈的初心。
專注主業不變。主業不變說起來容易做起來難，這幾年熱點和風口很多，但利亞德這一點做得還是可以的，堅持顯示行業為主業，擴大相關的應用場景和市場生態。因此在專注主業的情況下，我本人做顯示三十年，做到連續六年市占率第一。
企業文化不變。我認為企業最核心的競爭力，最長久的生命力在于企業文化。利亞德的企業文化非常有特色，非常有吸引力。我們的名字利亞德是怎么來的？品德第一、利益第二，所以我們堅持這個理念。剛才提到的員工持股計劃，對我們的員工來說，是重要的收入來源。
企業文化的好處就是吸引人才、留住人才。競爭的過程中人才是永恒的話題，只要人才在，一切周期都能夠跨越。我反對996，靠員工天天加班加點增加企業效益是不能長久的，因為人的身體是有限的，不能天天加班，累成那樣目的是什么？工作是手段，目的是生活。我們現在遇到了一些困難，但還是希望通過效率提高企業的生命力。
我們有員工分享、客戶分享、社會分享和投資者分享。產品創新是跨越任何周期最基本的保障和支撐，我認為利亞德在研發方面的投入還是不錯的，技術創新可以引領產業和行業的發展。我們的國際專利有800多項，發明專利也較多，雖然總數不是很多，但質量還是可以的。
我們認為，只有創新才能保證企業長久的生命力和競爭力。2013年，我們因為原創技術占領世界高端市場。
投資并購和國際化是全球市場的重要保障。如果一家公司只是在國內市場占有率高，不一定是一個全球化的公司，生命周期也會受到國內周期的影響，所以全球化是一個企業跨越生命周期的重要保障。
我們的業務2/3在國外，1/3在國內，今年國外的情況非常好。我們的布局包括投資并購、業務擴張、生態擴張等。作為一家全球化的公司，我們對于跨越周期還是很有信心的。
現在利亞德的業務板塊包括智能顯示、元宇宙和虛擬現實，形成了全球化的布局。我們在海外的銷售額每年是26-27億，以美國為主，其次在歐洲、中東、東南亞、日本都有布局；產能布局方面，在斯里蘭卡和國內建了幾個工廠，年產值可以達到100個億；營銷網絡也分布在全球各地。
一個企業要跨越生命周期，成為百年企業，品牌建設是非常重要的。企業價值除了產值和利潤，更重要的是品牌價值。品牌價值怎么體現？利亞德很榮幸，從事的是特別耀眼的行業，重大活動的顯示大部分都是利亞德提供，比如冬奧會1.4萬平米的地屏和幕布70%以上都是利亞德提供，2008年奧運會的聲光電80%是利亞德提供。通過這些重大活動，我們的品牌知名度大幅度提升。
生產、營銷和服務體系是一個企業跨越商業周期的重要保障，我們提到生產體系建設、營銷體系建設、服務體系建設，從To B到To C提供全面的支撐。
順便提一點，穩健的財務政策是企業成為百年老店的重要保障。具體來說，負債不要太高，固定資產規模不要太大、比重不要太高。利亞德的固定資產凈值14億，資產150多億，固定資產凈值只占9%。我感到很輕松，不管遇到什么大的狀況和困難，如果固定資產比重低的話，每年折舊相對比較少。100億的收入折舊只有1億多，負擔很輕，如果企業產值100億，固定資產100億，折舊10億的話抗周期能力就很難了。
管理水平和管理效率是跨越商業周期、成為百年企業的重要因素。通過數字化管理，我們的內控體系。CRM、數字工廠等等，不管形式如何變化，管理水平擺在那里。另外企業內控體系是一定需要加強的，不要出現系統性風險。
我們行業打破了卡脖子和技術封鎖，產業鏈基本不受國際技術封鎖的影響。利亞德作為實業型科技企業，本著科技興邦、實業報國的理想，希望和大家一起克服商業周期，做到百年企業，走向星辰大海。
謝謝大家！
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